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2月7
2012年
中国长安汽车集团2012年工作会议精神传达提纲
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112日召开的中国长安2012工作会上,兵装集团党组副书记、副总经理、中国长安董事长、党委书记徐留平做了题为《奋力拼搏大胆改革 加快发展 坚决实现“211战略”第一阶段目标 向世界一流汽车企业的宏伟愿景迈进》的工作报告。


徐留平董事长的报告分三个部分:


第一部分:2011年工作回顾


徐董事长用“品质、精细、锐意进取”对2011年的工作进行了高度概况。


他从6个方面阐述了中国长安2011年取得的成绩:


(一)经营质量、行业地位和集团贡献稳步提升


一是经营质量稳步提升。55.16亿元的利润总额增速高于汽车行业29个百分点。二是行业地位不断巩固。2011年中国长安位居行业第四,自主品牌汽车产销137万辆,预计仍将蝉联中国第一、全球十三长安品牌价值达到305.15亿元,位居中国企业第十、汽车行业第二。三是对兵装集团的贡献有所增加。2011年,中国长安销售收入占兵装集团工业企业68.14%,收入占比上升0.17个百分点;利润占中国兵器装备集团公司工业企业114.64%,利润占比上升44.67个百分点。


(二)专业化管理水平不断提高


一是战略管理不断完善。发布了《中国长安愿景2020规划纲要》。二是价值创造成效显著。申请到位国有资本预算资金10亿元;争取到多项政府资金、优惠价格土地支持,完成a股增发,募资35亿元。三是总部能力不断提升。四是合资合作取得重大突破。成立长安标致雪铁龙汽车有限公司,使中国长安向高端品牌进军。


(三)“七个调整”扎实推进


通过“七个调整”的深入推进,大长安管理体系更加理顺,组织架构更加优化,创新能力不断提升,经营质量不断好转,践行了“又好又快”的发展理念。报告列举了长安汽车、河北长安、青山公司、东安动力、江滨公司等单位深入推进“七个调整”的具体做法和成效。


(四)自主创新能力得到增强


(五)基础管理迈上新台阶


(六)党建工作取得新成就


一是以“可量化、可考核”为目标,形成“五力四抓”党建工作新思路和党建工作考核评价体系。二是把“四讲”活动纳入党建工作责任制。三是以惩防体系为重点,通过建章立制加强党风廉政建设。


在充分肯定成绩的同时,报告也明确指出了中国长安当前存在的问题:一是整体销量下降14.35%,比行业多16.54个百分点,特别是微车的销量下降30.9%,幅度较大。二是改革的动力和压力不够。三是人力资源和科学管理的水平不高。


徐董事长在报告里,明确了中国长安2012年的主要目标:汽车产销223.5万辆,销售收入1370亿元,利润总额56.2亿元。


他指出,这个目标富有挑战性,但是,只有实现这一目标,才能确保“211战略”第一阶段目标实现,才能确保中国长安在汽车行业的“又好又快”发展。为了实现这个目标,要特别树立三个重要理念。一是奋力拼搏。二是大胆改革。三是加快发展。


报告部署了2012年的重点工作:


(一)抓好营销龙头


一是提高营销能力。微车要打翻身仗,自主轿车要实现跨越,合资品牌要有新发展。要提高一线销售人员单兵作战能力,并通过制定高效简明的商务政策,激发经销商的积极性。二是加强渠道建设,制定科学合理的渠道规划,创新渠道发展模式;加快开拓二三级市场,并逐步下沉到三四级市场;把渠道延伸到竞争对手的后方去,延伸到能打赢的地方去。三是建立快速反应机制。要确保市场终端信息、客户需求信息等及时反馈,迅速解决客户的问题。四是抓好新产品和重点产品推广上市。


(二)抓好增利、减亏、降本和创造价值


一是增加利润。加快产品结构调整,增加高端产品和高毛利产品销售比重,提高产品盈利能力。二是减少亏损。三是降成本。四是创造价值。


(三)抓好自主创新能力建设


一是努力打造经典产品,确保新产品研发和投产成功。二是提升自主创新能力。三是进一步优化研发布局和研发流程。


(四)抓好结构调整


在这部分,徐董事长强调,要加快制定营销服务业务规划,结合西南公司业务整合,理顺组织构架;加快综合体项目建设,尽快获取利润;加大网络和渠道建设,打造新的利润增长极。


(五)抓好合资合作和海外拓展


一是深化合资合作。二是加大海外业务拓展。


(六)抓好精益管理和人力资源提升


一是持续推进精益管理。二是注重人力资源的优化。


(七)抓好体制和机制创新


要按照“激发活力、传递压力、催生动力、提升能力”的指导方针,进一步优化管理体制和激励机制。


报告特别提出,2012年,中国长安对激励约束机制作出重大调整,核心思想有两条:第一,整车企业利润总额比年度考核目标增长10%,或者销量增长率高于行业销量增长20%,要进行特殊嘉奖;第二,发动机和零部件企业,利润总额和销售利润率两项指标,分别在年度考核目标基础上提高10%以上,要进行特殊奖励。反之,上述指标比年度考核目标下降10%15%以上,要采取问责处理。


(八)抓好党建


一是深入推进党建考评体系,全面提升党建科学化水平。二是全面落实党风廉政责任制。三是全面启动实施领先文化“春雨工程”。


徐留平董事长最后号召,我们要奋力拼搏,提升在汽车第一阵营的地位;要大胆改革,促进产业结构转型升级;要加快发展,增强中国长安的核心竞争力,向世界一流汽车企业的宏伟愿景迈进!


 


同志们,兵装集团工作会、党风廉政建设大会以及中国长安工作会议的主要精神传达完毕。


会后,希望各单位认真组织各层次认真学习讨论,切实把会议精神传达到每一个部门、每一个班组(网点)、每一个员工,鼓舞员工的士气,提振员工精气神,为实现全年各项工作目标作出新的贡献!


 

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