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您现在的位置:首 页4新闻资讯44直挂云帆济沧海  
6月13
2011年
直挂云帆济沧海
点击数:477    

            ——成都万友备件中心全面打响实现“双过半”攻坚战



2011年是不平凡的一年,在总公司领导的关怀和支持下,备件中心经历了艰苦的磨难和重重困难,通过全体员工的共同努力,15月完成销售2771万元,实现利润85万,工作取得了一定的成绩,上半年基本完成了总公司下达的各项指标任务。同时,实现了从石羊场临时租赁的库房搬迁至新都工业东区新址搬迁工作。现将工作情况汇报如下:



一、根据总公司总经理卢忠民在经营工作会上的讲话,发展汽车后市场是我们备件中心的工作重心。围绕这一工作重心,备件中心首先开展了全体员工动员大会,传达总公司会议精神,必须打好这场攻坚战。其次,克服石羊场库房场地面积小(1800)、人员少等困难,狠抓备件外销工作;在走访服务站,与负责人交流沟通,采取加大备件保供及市场占有率的举措,取得了较好的效果。第三,组织全体员工加班加点,多出货、周转快等特点,发挥库房的最大作用。第四,促进新场地的建设工作,加强与建设单位的沟通,充分作好搬迁前的各项准备工作。



二、针对上半年的指标任务,我们把任务指标进行分析,户户落实的原则,利用今年长安 “免运费支持”的新政策,对成都地区各服务站进行送货上门服务,成功实现了备件配送服务工作,节约了人力、物力和时间,大大提高了备件快速进入服务站的工作效率,得成都地区各服务站的高度赞扬。



三、一季度由于受场地和搬迁的影响,月销量只有400余万,这如何能完成备件中心的全年任务?针对这一情况,备件中心的领导班子人员及时做出调整,采取快进快出的原则及利用星期天与节假日的时间进行库房整理与发运,利用现有面积快速进行货物的流转;同时,在新场地即将建设完毕时,备件中心领导组织主管人员多次对新址进行功能、区域划分及仓位码的编制工作,在做了大量的准备搬迁工作之时,备件中心吹响了搬迁的号角,在全体员工的共同努力下,仅用十余天时间的搬迁与整理,短短时间内恢复了对四川片区的供货工作。



四、新场地、新面貌,搬迁之后的货物清理工作成为当前的主要工作。此时此刻,由于工作地点的变化,老员工的流失特别严重,新进员工无法进入角色,面对巨大的困难,我们没有退缩,迎难而上,具体措施如下:



1、      备件中心的领导班子人员统一思想、行动一致、配合默契,针对具体问题具体对待的原则进行全面的工作;



2、      面向社会招聘员工,通过对成熟小区张贴招聘启示及职介所的招聘,成功的招收到满意员工,通过试用及筛选,现在这些人员已成长为备件中心的主要业务。



3、      备件中心开展密集的业务培训活动,针对新进员工多,业务不熟等特点,强化业务知识。



4、      利用休息时间组织员工加班加点清理货物,调整不合理的仓位码及整理堆码区货物。



5、      从管理上要效益,新场地面积大,实现了功能及区域划分,责任到个人的原则,大大提高了工作效率。销量从前期的400多万提高到800多万,而5月份创造了历史新高,销售达到了897万的好成绩。



6、      总公司领导根据备件中心的具体情况,由陈飞副总带队到河南翔飞公司及长安备件中心库进行备件管理学习,将学习的先进经验及自身的实际情况相结合,整改前期的不足,有助于备件中心的长期发展。



    虽然5月份创造了历史新高,预估6月份结束时,总销量将达到3600万元,实现利润105万元。时间过半,任务过半,在市场不景气的情况下,取得这样的成绩不是偶然,而是通过全体员工付出的结果,我们有信心也有决心完成总公司下达的各项指标任务。成绩是可喜的,备件中心在总公司的关心指引下,各部门的大力协助下,完成了新址的顺利搬迁,我们深知以前的工作不能说明什么,还有很多的挑战与我们同行,请领导放心,我们一定会一如既往、排除万难,尽全力完成领导交付的各项任务,为总公司的发展贡献自己应尽的力量!





 



 

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