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7月9
2011年
成都万友召开2011年上半年工作总结交流会
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201179日,蓉城,晴空万里,骄阳似火。成都万友公司2011年上半年工作总结交流会在总部四楼会议室隆重召开!公司总经理卢忠民、党支部书记任红莲、总会计师刘晓明、副总经理温云龙、副总经理陈飞、总经理助理何发出席了会议,公司总部部门和三大汽车板块管理部门总监、副总监、室主任、分公司总经理、副总经理、合资公司出资人等80余人出席会议,任红莲主持了会议。



刘晓明对公司2011年上半年经营情况进行了分析,通报了上半年公司总体经营情况和三大板块、合资公司主要经济指标完成情况;指出了公司上半年的主要经济运行特点:一是汽车销量、主营收入、实现利润与上年同比下降;二是库存严重、库销比上升;三是费用超支,收入与销售不匹配;四是现金回收缓慢,资金压力大;五是维修等后市场业务增速较快;六是网点建设推进顺利。同时,提出了改善经营管理的四条建议:一是促销降库,积极消化现有库存;二是强化管理,提高维修等后市场业务盈利能力;三是降成本,控费用,大力实施挖宝行动;四是强化执行,提高经营决策效率。


卢忠民作了题为《坚定信心、迎难而上、努力向着年度经营目标奋进》公司2011年上半年工作情况总结报告,他充分肯定了公司在严酷的市场形势下,始终以兵装集团211战略和西南公司17100战略为指导,深入落实‘七个调整’,实施转型升级,夯实板块经营,构筑发展平台,促进和谐发展,积极践行公司面对新形势、推进新举措、谋求新发展、创造新辉煌”的经营思路;在激烈的市场竞争中,创新经营模式,优化管理流程,搭建4 1事业部制管理平台,强化各板块的运营能力,使公司的整体经营管理能力得到较大提升,为公司实现可持续发展夯实了基础。


卢忠民从搭建更加科学合理的营销机构、夯实营销网络基础、加大新品牌拓展力度、各品牌汽车上半年销售情况、开展系列有效促销活动、积极做好公司党建工作、加强安全保卫工作、确保公司资产安全方面回顾了上半年的主要工作。同时,客观分析了上半年经营工作存在的差距。




卢忠民在布置下半年工作时强调,要按照公司年度经营工作指导思想和工作部署,进一步明确目标,坚定信心,理清思路,扎实抓好以经营为中心的各项工作:一要积极开展促销活动,推进各品牌营销;二要制定差异化的价格体系,增强区域竞争力;三要强化管控,进一步提升执行力;四要以网络为载体,创新多种营销方式。




卢忠民号召公司全体干部和员工要发扬迎难而上的拼搏精神,增强攻坚克难的坚定信心,提高锐意进取的创新能力,扎实抓好公司下半年的经营管理工作,为圆满完成董事会年初下达的各项经营目标而努力奋斗。




任红莲通报了公司2011年上半年安全工作抽查情况和安全检查情况,就如何做好公司下半年安全工作提出了要求,特别强调了三季度防洪、防火工作。




会上,对上半年工作进行了总结交流,东风雪铁龙4s店总经理杨宇光、万友翔宇公司营销部长景一哲、万友乐山分公司总经理岳坤、万友翔宇绵阳分公司副总经理谢明亮、万友宜宾分公司总经理廖红、万友广元分公司财务经理刘锦平、万友微车4s店东部展市经理李天佐分别就团队管理、创新经营、市场促销、亲情服务、财务管理等工作进行了交流。卢忠民充分肯定了七个发言:一是讲身边的事,讲亲历的事;二是源于生活,高于生活,真实感人;三是体现出要我做转变为我要做;四是再一次印证了公司生存发展的主角永远是员工。




会议还对公司二季度开展的“唱响应战书,大战二季度,实现双过半”劳动竞赛进行了总结表彰;东风雪铁龙4s店、万友翔宇德阳分公司、万友宜宾分公司荣获销售优胜团队的荣誉称号;长安铃木4s店销售员秦建华、成都长安轿车b4s店销售员李贤、成都长安微车4s店陈仕华荣获销售能手称号;东风雪铁龙4sc5维修技师赵建军、绵阳轿车公司服务专员陈益、万友新都分公司维修服务主管李小军荣获服务能手称号;卢忠民、温云龙、陈飞为优胜团队和销售、服务能手颁发了奖牌和证书。会上,刘晓明还为获得西南公司落实“七个调整”青年演讲比赛一等奖的万友翔宇b网服务中心销售员李贤颁发了1000元奖金。




会议全面总结了2011年上半年工作的得与失,深入分析了上半年工作的经验教训,准确分析了市场形势,吹响了凝心聚力,团结一心,迎难而上,朝着年度经营目标奋进的号角。




                 (成都万友/文:可发、摄:锡明)




 

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