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7月15
2013年
成都万友召开2013年半年经营工作会
点击数:971    来源:可发    

201371314日,成都万友召开2013年半年经营工作会。公司党政工领导,事业部总监、副总监、室主任,各分公司总经理、副总经理,合资公司投资人共80余人参加了会议。


公司党支部书记、总经理卢忠民作了题为《重效益、强实销、调结构、促增长、努力推进成都万友持续健康发展》的报告,从狠抓了终端实销,打好了营销攻坚战、狠抓了结构调整,长安轿车营销效益初显、狠抓了维修及延伸服务提升,助推了价值链的健全完善、狠抓了降本增效,促进了运营质量的持续好转、狠抓了作风建设,促证了工作效率的提高、狠抓了队伍的培训激励考核,促进了团队的建设、狠抓了安全管理,努力提升公司本质安全的水平、狠抓了党建工作,为全面完成公司年度各项经营目标提供强大的思想保证和组织保证等八个方面总结了公司上半年的主要工作。


在布置公司下半年工作时,卢忠民总经理从促进发展的责任更加艰巨、统筹协调的要求更加突出、开拓创新的意识更加强烈、加强管理的要求更加紧迫等四个方面分析了公司下半年乃至今后一个时期所面临的形势和任务,明确了公司下半年的经营目标。


卢忠民总经理指出成都万友下半年的总体要求是:与时俱进、开拓创新、强力推进公司发展;凝心聚力、发挥作用、坚决完成年度目标任务;思想引领、创造价值、努力营造和谐发展环境;围绕中心、完善平台、力促团队建设呈现生机活力。并从抓营销促上量,向着完成年度经营目标迈进;抓基础强网络,大力提升县区网络承载力;抓管理增效益,推进公司赢利能力再提升;抓队伍强素质,促进团队战斗力再提升;抓安全保稳定,保证公司营销服务工作全面开展;抓党建促发展,助推公司持续健康发展等七个方面布置了下半年的主要工作。


会上,公司总会计师刘晓明从公司总体经营情况、各板块经营情况、下半年各版块经营目标、经营预警及管理建议等四个方面作了2013年上半年公司财务运营分析报告,用数据对比了公司经营持续改善的发展态势,要求全公司要进一步整合营销资源,创新营销手段,快速提升销量,减少整车资金占用,降低资金成本;要保持库龄警惕,积极处理超库龄车,防止出现资产损失;要强化管理,精耕细作,确保下半年各项经营目标顺利完成。


公司长安商用、长安轿车、综合品牌三大经营板块还召开了成都万友2013年半年经营工作会板块分会;认真分析上半年的经营情况,查找存在的差距。结合总经理卢忠民对下半年工作的要求,认真统一思想,振奋精神,明确任务,增添措施;与会人员纷纷表示,回到单位后要认真落实会议精神,及时细化、分解、落实下半年的经营目标,抢抓机遇、创新经营,积极带领员工为完成全年经营目标而努力拚搏!


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