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您现在的位置:首 页4新闻资讯44成都万友总公司召开2009年第二次经营工作会  
5月7
2009年
成都万友总公司召开2009年第二次经营工作会
点击数:1346    

 


2009430,成都万友总公司召开了2009年第二次经营工作会,公司领导、总公司部门领导、分公司领导近50人出席了会议;会议由总经理助理何发主持。


总会计师陈蓉华报告了一季度主要经营指标完成情况,主要经济指标均创历史新高;同时,分析了一季度经济运行中存在的问题,提出了二季度加强财务管理、加强审计监督的措施。


副总经理陈飞报告了县级微车网络的发展计划,详细解读了一季度市场占有率情况,回顾了一季度大客户方面的工作,并就二季度工作的重点和应当注意的工作进行了安排。


微车部长魏伟报告了一季度微车经营情况,重点分析了区域市场的增量及经营中的得失,布置了二季度的重点工作。


轿车部长王蓓报告了一季度轿车经营的情况,分品牌报告了经营业绩和市场占有率情况,布置了二季度的重点工作。


服务管理部长钟晓敏报告一季度维修服务情况,逐个分析了分公司维修服务完成情况及存在的问题,布置了二季度的重点工作。


总经理助理何发报告了一季度汽车备件经营情况,提出了二季度维修服务和汽车备件工作重点,就公司制定的备件盘存管理规定和备件“拓荒行动”劳动竞赛作了说明,并宣讲了公司组织参加西南公司开展的大战二季度,实现双过半汽车销售专项党内劳动竞赛活动的有关要求。


会议还就县乡网络建设、如何提高满意度、如何提升市场占有率、如何开展大客户经营等工作开展了分组讨论,与会人员发言踊跃。


总经理谢光以《提高满意度是永恒的追求》为题作了会议总结,提出要以科学发展观指导我们提高满意度,强调一季度工作得失时指出,一季度成绩显著表现在:微车销量创历史新高,轿车销量创历史新高,维修收入大幅提高,经济运行质量明显提高;一季度的败笔表现在:市场占有率受多种因素影响有所下降,骄傲自满情绪有所抬头,畏难情绪普遍增加,主要表现在嫌工作量大;要求全公司两级领导干部和全体员工要再接再励,抢抓机遇,趁势而上,大战二季度,实现双过半;提出实现“双过半”的目标是:微车销售当季1万辆,累计达到2万辆;轿车销售当季2500辆,累计5000辆,其中长安轿车累计3700辆;维修收入当季完成1900万元,累计达到3300万元;备件外销累计完成850万元;微车市场占有率提升到08年半年平均水平以上;销售满意度和服务满意度,达到全国和本区域平均水平以上。为此,二季度重点抓好的几项工作是:一是微车部和轿车部要积极与厂家沟通,解决资源短缺的问题;二是利用全国悦翔上市机会,再掀起新一轮销售线索收集,同时用好第二阶段已经收集的悦翔宝贵销售线索,不浪费、不丢失;三是长安轿车的网络建设实施“三阶段完善方案”;四是县乡网络建设以微车牵头,带动轿车网络,首先覆盖与其它一级商交叉区域,对市场容量大的县乡网络采取公司投资自建方式;五是认真做好大客户工作,确保6月份内完成全年任务的60%;六是重点抓好长安微车s460和志翔的销售突击;七是搞好满意度提升的劳动竞赛;八是搞好维修收入提升劳动竞赛;九是搞好备件“拓荒行动”的劳动竞赛。


会上,公司总经理谢光发出了“时间过半、任务过半”的号令,吹响了进军的号角!要求公司两级领导干部要进一步振奋精神、坚定信心、鼓足干劲,趁势而上、趁势而为、趁势而进、趁势而拚!再创新佳绩,实现“双过半”,再攀新高峰,任务超额完,以优异的成绩迎接党的88周年华诞!以前所未有的佳绩书写成都万友继往开来的历史新篇章!


                                                 (可发)

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