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11月4
2009年
成都万友公司认真谋划未来发展
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   20091019,成都万友公司领导班子召开专题会,认真学习了中国兵器装备集团公司“211”战略和西南公司“17100”战略,认真领会“211”战略的丰富内涵和“17100”战略的阶段指标,一致认为,两大战略目标是集团公司和西南公司落实科学发展观的具体体现,提出的目标符合集团公司和西南公司发展的实际,能够指导集团公司和西南公司实现又快又好的发展。





总经理谢光在学习会上谈了自己对“211”战略的认识,他认为战略的核心是超越领先;“17100”战略目标具体可行;公司要紧紧围绕“17100”战略,认真落实公司的各项工作,不断超越自我,不断创造新业绩,不断攀登新高峰,才能完成光荣而艰巨的历史使命。





谢总还与班子成员一道以落实西南公司“17100”战略,促进公司又快又好发展为题,共同探讨了在厂家推行分网经营的情况下,公司如何在分网经营中变挑战为机遇,在网络建设上突出公司的核心竞争力;讨论了在市场竞争更加激烈的情况下,如何进一步做好汽车后市场的深度开发,提出了在汽车装饰与保险、汽车金融、汽车租借、二手车市场等方面的一些想法与思路;研究了公司各个层面如何强化培训、提高素质,打造一流经营团队的问题;提出了建立公司网络平台的基本构想,要求公司相关部门要抓紧落实。





同时,会议还研究了公司2010年的工作思路,谢总要求班子成员要认清形势,增强信心,自加压力,超越领先,按照西南公司“17100”战略的要求,认真做好各项指标的分解落实工作,并提出相应措施,为2010年实现“开门红”奠定基础。





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