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11月4
2009年
成都万友公司召开2009年第四次经营工作会
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2009102930日,成都万友公司召开2009年第四次经营工作会,公司领导、总部各部门室主任以上领导、各分公司领导50余人出席了会议。会议由总经理助理何发主持。




会议高举邓小平理论的伟大旗帜,落实科学发展观;以集团公司“211”战略和西南公司“17100”战略为指导,认真学习、宣传、贯彻、落实超越领先的理念;认真传达了西南公司2009年第三次经营工作会精神;认真学习了西南公司临时党委关于廉政建设方面的有关规定;认真总结了公司2009年前三个季度的经营工作情况,对未来100天的工作进行了全面布置;学习了一些企业成败的案例;重点研究了2010年公司经营工作的基本思路和主要工作目标,并围绕思路和目标进行了集思广益的讨论。




公司2009年第四次经营工作会是一次吹响冲刺号角,打好收官之战的大会。总经理谢光就公司冲刺100天的工作进行了布置,要求重点做好七项工作:一是网络建设上乱中求进,有进有退,要全力推进6 3网点建设计划,要充分发挥155家长安汽车全国服务连锁店的作用,要快速推进成都市区微车经营网点建设,大幅度提高自销率;二是要整顿动摇网络,清理弱势网络,提高单店销量,要打造一流的网络,形成公司的核心竞争力;三是控制好年末的库销比和库存总量,要采取多种手段促销,掀起一轮又一轮年关促销攻势,努力取得销售增量、厂家满意、库存降低、客户高兴的效果;四是降低库龄车,重点做好目前库存的60余辆志翔车的全力推销工作;五是要巩固今年长安汽车服务商dqv认证成果,全面推进dqv标准常态化管理,努力提升服务满意度,提升维修服务水平,提升服务效益;六是要确保安全经营,要切实落实各项安全责任制,确保公司财产和员工生命财产安全;七是积极参加长安公司开展的“厂商推动、市场领先”的合理化建议活动,充分发挥万友人的聪明才智,努力改善公司经营环境。




公司2009年第四次经营工作会是一次对2010年工作未雨绸缪、谋篇布局的大会。公司总经理谢光提出了2010年“235”的基本经营思路,即:两个突破口,要实现公司经济效益和员工收入新突破;三个转变,努力实现规模速度型向规模效益型的转变,努力实现以经营微型汽车为主向以微型汽车为本、以轿车为主的转变,努力实现以批发零售兼营向以自销为主的转变;五项工作,公司更名、建立万友汽车学校、建立万友网站、加速轿车和微车分网经营、抓紧土地储备。




公司2009年第四次经营工作会是一次理清思路、理解战略、强化使命、憧憬未来的大会!西南公司在集团公司“211”战略的指导下,西南公司制定了“17100”战略,指明了未来六年的发展方向。公司总经理谢光代表公司领导班子提出了未来六年发展的“448”战略




会议号召全公司员工要不断的解放思想,转变观念,创新经营,超越领先,为大幅度超额完成2009年的各项经营目标而努力奋斗!




                      (可发)

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