为了在此次车展上再展成都万友雄风，公司总经理郑敏达要求公司轿车经营团队要精心组织，力战群雄，在夺取汽车销量再上新台阶的同时，确保公司利益最大化；车展期间还多次深入车展现场了解情况，看望和慰问奋战在一线的公司员工，极大的鼓舞了员工斗志。
公司轿车事业部面对前所未有的压力，精心策划，用心组织；从各分子公司抽调了销售精英组成“最强战斗队”经过短期培训后投入到车展中，还给每位销售顾问准备了参展手册，从价格、站位、谈判等多方面给销售顾问提出了具体要求，从而让“最强战斗队”从容上阵，争取最佳战绩。
在车展现场，销售顾问面对每天高强度的工作，不惧困难，勇往向前，始终保持高昂的斗志，敢于和竞争对手抢夺客户资源，以专业、热情、诚信赢得客户的信赖。在离车展现场不远的高新、武候分会场，展厅精心布置，cx20、v5、致尚xt、v3、新奔奔展区订车、交车一片繁忙，赢得客户好评。同时，事业部每日召开夕会，每个销售顾问相互交流，及时总结当天的战果及存在的问题，集思广义，调整次日战略，提升团队势气。
特别是9月6日，单日车展现场订单达到133辆，场外订单71辆，单日合计204辆，创历史新高，提前以绝对的领先优势稳居参展商销量冠军。
公司东风雪铁龙经营团队面对厂家下达的前所未有的销售目标，针对车展期间同行竞争惨烈的状况，认真制定以利润第一、销量第二的车展行动方案，并积极争取厂家的政策和对市场经销商行为的规范。在实施过程中，根据市场情况一车一价，一天一价，每天核算利润指标。随时把销量和利润掌握在自己手中，不盲目跟从其他经销商的车展政策。
为了提升销售，将车展收集到的客户资源用好。公司东风雪铁龙经营团队在车展10天时间开展了5次晚上闭馆活动，把当天在车展上未成交的客户在车展当天结束之后邀约到4s店再洽谈，取得了预期的成绩。 经过10天奋战，公司东风雪铁龙经营团队圆满完成了厂家下达的450台新车订单的目标，完成了公司利润控制目标。
公司长安铃木经营团队认真落实“保利增量”的工作要求，对人员调配、技能培训、资源准备、营销方案、后勤保障进行了周密部署，并责任到人，量化考核。从
经过10天奋战，公司长安铃木经营团队收集有效线索227条，实现订单103辆，同比增幅47.14%，受到厂家肯定。