坚定信心 提振士气 精细管理 治亏创效
确保实现成都万友4.0阶段高质量发展
——万友汽车总会计师任飞到成都万友开展市场督导调研
2月19日至20日，万友汽车总会计师、成都万友董事长任飞，财务部副部长胡勇、党群工作部相关人员一行三人，深入成都万友总部及品牌4s店，开展节后市场督导调研工作。
在成都万友总部，公司总经理郑敏达代表公司班子向督导调研组汇报了成都万友落实万友汽车“13710”年度工作思路开展情况，“332”各单店年度营销服务展开情况，以及安全环保工作的推进情况。任飞对成都万友在贯彻执行万友汽车决策部署方面的做法和措施给予了肯定，同时，对成都万友提出了七个方面的工作要求：一是在万友汽战略牵引下，积极改革调整，争取在2019转型成功；二是班子要坚定信心，提振团队士气，强化单店管理，提升盈利能力；三是延伸业务要抓细、抓准，借力好平台力量，实现质和量上的突破；四是治亏创效关键是赶前不赶后，要确保总体的时间节点和目标要求；五是对风险管理要意识到位，责任到位，措施到位，管控到位，落实专人负责，确保成效；六是要把“一岗双责”落实到位，加强党风廉政建设，树立学习标杆，营造风清气正的良好氛围；七是要将安全环保工作落实到流程执行中去，落实到人头上，形成人人重视、执行安全环保工作的良好局面。
在成都万友雪铁龙店期间，任飞听取了雪铁龙店对团队管理、客流变化、全年指标分解及全年重点改进工作安排，以及对春季攻势活动的执行和安全环保“大排查、大整顿、大提升”工作的具体落实情况，了解品牌整体及局部市场表现及原由，并深入现场对各业务板块进行了督查，检验指导安全环保工作。他要求雪铁龙店加快转型升级的步伐，提振团队信心并维系好核心团队，稳定维修业务，认真梳理业务获利的逻辑，采取措施提升装饰和延伸利润，确保全年利润指标达成。
在成都万友轿车高新店，任飞听取了4s店对2019年人员配置、全年预算、安全环保及“春季攻势，首战必胜”等工作的分析汇报后指出，销售要紧紧围绕集客开展工作，重点要提高自销量占比，提高自身对客户的撑控力，确保价值最大化；服务要落实客户管理各项具体工作，以客户满意度为抓手，稳步有效提升维修产值。任飞还利用工作餐时间参观了4s店工作区环境及员工用餐室，并要求加强对员工生活关怀工作，进一步落实好员工午餐。
在成都万友铃木店，任飞听取了4s店年度营销服务展开和安全环保专项行动开展情况的汇报，并对后期工作提出要求：一是加强团队信心建设，维系好团队，稳定骨干及精英业务人员，控制好费用；二是要保持对客流、客户变化的关注，想方设法尽快恢复节后客流；三是加强库存控制，精准把握库存结构；四是积极寻求把握调整机会，立争早日完成调整并创效。
公司党支书记钟晓敏、总会计师李新参加汇报，副总经理景一哲、副总经理朱军参加汇报并陪同调研。
万友汽车，诚行天下！
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